Ejercicio NASA

Muy buenas de nuevo! Aquí os dejo una entrada acerca del trabajo en equipo. En esta práctica realizamos un ejercicio creado por Jay Hall, profesor de la Universidad de Texas (EEUU). Este es uno de los test que le sirve a la NASA para seleccionar astronautas.

Las instrucciones del ejercicio son las siguientes: 

Formamos parte de la tripulación de una nave espacial que iba a reunirse con la "nave nodriza" en la superficie iluminada de la luna, sin embargo, a causa de unas dificultades mecánicas que surgieron en nuestra nave espacial, tuvimos que alunizar a una distancia de 350 km del lugar acordado. Durante el alunizaje gran parte del equipo quedó inutilizable, y puesto que nuestra supervivencia depende de que podamos llegar a la "nave nodriza", tenemos que seleccionar el material mas importante para llevarlo, dejando lo menos importante en nuestra nave.

En primer lugar tuvimos que pensar que llevaríamos de manera individual, desde lo más importante a lo menos importante, y a continuación, hacer la misma tarea pero en grupo, es decir, trabajando en equipo.Pero...¿ sabéis que es trabajar en equipo?

Podríamos definir el trabajo en equipo como la acción conjunta dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. Sin embargo, la cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes:

• Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo
• Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
• Ofrecer información relevante y hechos contrastados
• Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos.
• Evaluar los resultados del equipo

Esquema del trabajo en equipo

En esta actividad hemos podido comprobar la diferencia entre el trabajo individual y el trabajo en equipo. La organización en nuestro equipo ha sido bastante buena, decidimos entre todos comenzar con los Items más importantes y luego con los menos importantes, para posteriormente, pararnos mas tiempo en expresar nuestra opinión en aquellos en los que podían existir mas dudas y conseguir llegar a un acuerdo que satisfaga a todos, ya que es el objetivo del trabajo en equipo. Es cierto que había disparidad de opiniones, esto es normal en cualquier equipo, pero escuchándolas todas y parándonos a pensar en la meta común, al final se alcanza el objetivo. Creo que ha sido una buena experiencia, todos hemos podido intervenir, aportar nuestro granito de arena, y el resultado ha sido positivo, ya que la puntuación de nuestro grupo ha superado a la que cada uno tenía de manera individual, por lo que todos nos hemos beneficiado del trabajo común.

La propuesta de Cameron

En esta ocasión vamos a debatir un tema de actualidad. Y es que el Partido Conservador británico ante las elecciones del 7-M propone retirar las ayudas sociales a los obesos, los alcohólicos y los drogadictos, ya que, dice que unas 100.000 personas se acogen a subsidios por "enfermedades tratables". 
Aquí os dejo el enlace de la noticia:

• Noticia

Desde mi punto de vista, estoy de acuerdo con las medidas que se quiere tomar, ya que si a este tipo de personas se les plantea un tratamiento efectivo para su patología y ellos mismos deciden que no lo necesitan o que no quieren llevarlo a cabo, no es justo que otros contribuyentes con sus impuestos mantengan a personas que no quieren cambiar.

El reparto de beneficios totales debe ser justo, ya que los impuestos los pagan todos los ciudadanos, por lo que todo el dinero que se invierta debe ser utilizado correctamente, de este modo, si las personas que se acogen a estos programas invierten el dinero de todos como no deben, es decir, no siguen las pautas previstas en el tratamiento de su enfermedad y no gastan el dinero en ellas, no se les debe dar. Además, como comentamos en el debate, estas personas pueden tener problemas psicológicos y no ser capaces de gestionar el dinero que se les proporciona como deberían para el tratamiento de su patología. 

Estoy de a cuerdo en sancionar a las personas que utilizan ese dinero de forma incorrecta, ya que como podéis leer en la noticia, hablamos de 12 millones de dólares semanales en ayudas a estas personas, que según el partido de Cameron, no invierten en su salud. Aunque también hay que decir, que si se quitan esas ayudas para ahorrar e invertirlo de manera más eficaz, también por ejemplo, deben de perseguir a aquellos millonarios que tienen cuentas en paraísos fiscales, o a aquellos políticos corruptos que defraudan millones al país. 

Por último, como podemos observar en esta noticia, el problema del sobrepeso, como muchos otros, se pude prevenir, por lo que creo que es muy importante invertir parte de ese dinero que se ahorran en prevención de enfermedades y promoción de la salud. ¿Qué opináis?

David Cameron 

6 sombreros para pensar

Buenas de nuevo!! En esta ocasión os traigo un nuevo juego, se llama 6 sombreros para pensar, y es muy útil para entender que cada persona tiene su punto de vista, su manera de pensar, y que por lo tanto, nunca hay una sola visión de la realidad, así que ¡¡fuera complejos!! Además, mediante este juego podemos debatir acerca de cualquier tema que propongamos y dar rienda suelta a nuestra imaginación. En este caso nuestro tema para pensar era el Sistema Sanitario de Salud.

El juego consta de 6 sombreros que hemos fabricado previamente con cartulinas de colores: blanco, verde, amarillo, rojo, negro y azul. Cada color es un punto de vista, y por lo tanto, cada color tiene unas características.

6 sombreros para pensar

Sombrero Blanco: recopilación de la información más interesante, relevante, ilustrativa, significativa de lo que vamos a analizar. “Información pura”, sin prejuicios, sin sentimientos, sin emociones, basada en lecturas, documentos, fuentes lo más asépticas posibles. CIFRAS. 

Sombrero verde: creatividad: “pensamiento creativo”. Germinación Algo que, en un principio no existe o no es obvio y lo extraemos nosotros con nuestro análisis. “Lluvia de ideas” de aspectos únicos, exclusivos, imaginativos, incluso utópicos.

Sombrero Amarillo: aspectos que “iluminan” el análisis. “Pensamiento optimista”, lo positivo… Luz de la comprensión de la realidad estudiada. Aspectos positivos y bondadosos de ese fenómeno. Lo amable de la realidad.

Sombrero Rojo: Opiniones con sentimientos, corazón, fuego, visceralidad,… Pueden ser aspectos positivos o negativos, cosas que me gusten o que no, cosas que deseo o que no me gustaría que pasaran o que existieran. Opiniones sin evidencia, sin juicio, sin fundamentación documental, “juicios de valor”. 

Sombrero Negro: “juicio crítico negativo” del análisis. Pensamiento negativo, “el abogado del diablo”, “el juez cauteloso”

Sombrero Azul: “Líder opinático”, como el Director de Orquesta. Identificar aspectos por los que se justifique el análisis que estamos haciendo así como los aspectos que pueden influir positiva o negativamente en dicho análisis. Analista omnisciente, “todo lo sabe”, “todo lo controla”, ve la realidad desde fuera… Control. Líder.

¡A pensar!

Una vez que acabamos de fabricar los sombreros, expresamos 5 ITEMS desde cada punto de vista.

Sombrero Blanco: 

   1. El Sistema Sanitario de Salud se financia mediante impuestos.

   2. Existe una cartera básica de servicio nacional.

   3. Las medidas de prevención ahorran dinero al Estado.

   4. Los profesionales sanitarios españoles están muy bien valorados en el extranjero.

   5. Gran parte de las infraestructuras pertenecen al Estado.

Sombrero verde:

   1. Invertir más dinero en investigación.

   2. Tener la opción de ir directamente al especialista.

   3. No pagar impuestos.

   4. Especialidad para fisioterapia.

   5. Ampliar la cartera de servicios básicos.

Sombrero Amarillo:

   1. El sistema sanitario se encuentra entre los mejores de Europa.

   2. Somos un país muy eficaz en trasplantes.

   3. El servicio público es compatible con el privado.

   4. Tenemos muy buenos profesionales sanitarios.

   5. El sistema es de fácil acceso.

Sombrero Rojo:

   1. Las listas de espera son demasiado largas.

   2. Los medios con los que se trata son adecuados.

   3. Falta de empatía en ocasiones con los pacientes.

   4. Sanitarios poco valorados.

   5. Ampliación del tiempo de consulta.

Sombrero Negro:

   1. Exigir a los profesionales formación continuada.

   2. Colapso de pacientes en los hospitales.

   3. Mala gestión económica que provoca que el sistema sea menos eficaz.

   4. Falta de coordinación entre las autoridades sanitarias.

   5. Falta de medios asistenciales (cantidad).

Sombrero Azul:

   1. Más tiempo para pensar los argumentos desde cada punto de vista.

   2. Nos permite mantenernos al margen de las opiniones.

   3. Puede tergiversar los argumentos.

   4. Realiza preguntas que pueden hacerte cambiar de opinión.

   5. Aumentar el tiempo de debate entre los alumnos.